为加强生产管理，公司自9月份开始对生产管理分工做了优化调整。为了研究调整后的实施效果，更好提升生产管理效率与效益，11月7日下午，吴董事长安排了吴汉城副总监就两个月来的工作情况在董事长办公室做了述职报告。吴汉城认真汇报了近期的工作成果、存在问题及解决方法，并提出了下一步工作思路和工作计划。
为加强生产管理，公司自9月份开始对生产管理分工做了优化调整。为了研究调整后的实施效果，更好提升生产管理效率与效益，11月7日下午，吴董事长安排了吴汉城副总监就两个月来的工作情况在董事长办公室做了述职报告。吴汉城认真汇报了近期的工作成果、存在问题及解决方法，并提出了下一步工作思路和工作计划。
吴汉城副总监在报告会上做述职报告
吴汉城近期主要工作包括：
1. 抓好员工日常行为规范和纪律检查工作，使员工遵守上班工作纪律、着工作服和鞋子等变成了常态化的行为；
2. 做好品质检测与管理工作，从原料验收入库、生产过程抽检、成品检验、产品出库、发货装车到项目施工现场监控等实施全流程品质监控，进一步优化了公司品质管理机制；
3. 对仓库管件辅材进行质量抽检，发现某产家的大橡胶圈有质量缺陷，便及时协调联系供应商确认给予免费补货，为公司挽回了损失；
4. 建章立制，做好部门人员的分工与管理，明确岗位职责，落实工作责任，部门整体执行力有着明显的改善；
5. 在验货入库环节，发现存在供应商没有产品标识或送货单据的问题，主动进行协调处理，杜绝隐患；
6. 鉴于多种规格的原料供应生产，不但带来了抽样检测时间与工作量的倍增，而且容易引起管道出厂后在安装施工过程中的熔接温差变化，将可能造成施工质量的不稳定，提出了改善原料供应的合理化建议。
吴董事长提出下一步工作要求
吴董事长对其近阶段工作表示满意，肯定了成绩，提出了更高的工作要求。并要求两天内向总裁办提交书面汇报材料，进一步明确下一步工作任务、目标和工作计划。最后还勉励他继续努力，做出更大成绩。
吴董事长期间还安排了王柏春厂长于11月9日进行述职报告，并要求新入职的公司中高层干部也要做好《入职满月述职报告》。
参加今天述职报告会的人员还有：吴汉灶、吴泽秀、梁俊武、黄镇希等。
